6月9日，北理工党委书记张军院士调研学校资产经营有限公司。实地调研公司办公场所、特色文创产品陈列展柜及图书期刊展台；现场听取公司改革发展专题汇报。党委常委、副校长党华，校长助理杨亚政参加调研。

公司党委书记、董事长李冰就公司改革发展工作进行专题汇报。汇报对标落实学校党委决策部署，详细介绍了稳步推进各项改革任务的整体情况，深刻分析现阶段工作存在的薄弱环节，面对全新发展形势与任务目标，公司将坚守正确政绩观，精准布局、提质增效，逐项压实改革举措，以实干担当助力学校实现更高质量发展。

张军对公司贯彻落实学校党委改革决策部署的各项工作予以肯定。他指出，现阶段是公司抢抓机遇、深化改革、提质增效的关键窗口期，要对标国家顶层战略部署，深刻剖析当前发展形势，清晰擘画未来发展路径，为公司持续深化改革、推动高质量发展夯实坚实基础。

他强调，一是提高站位、抢抓机遇，把握发展有利窗口期。研究型大学是原始创新、未来产业培育核心策源地，资产公司是衔接高校基础研究与市场产业转化的关键枢纽。公司要统筹教育、科技、人才一体化发展，立足学校学科、科研、人才核心优势，稳固存量资产管理基本盘，跳出传统经营思维，将未来产业培育作为核心增量业务；精准对接国家未来产业发展，全域盘活校内外有形资产、科创专利、品牌IP等资源，以源头创新赋能产业培育，以产业落地反哺学科建设，服务国家战略与学校高质量发展大局。

二是正视短板、直面问题，找准转型攻坚突破口。对照未来产业培育、专业化国资运营、研究型大学产业赋能高标准，公司转型发展仍存在结构性短板。业务层面，传统资产管理占比偏高，前沿科创、未来产业布局不足，业务迭代转型缓慢；运营层面，市场化、专业化、资本化运营体系不够成熟，适配科创项目的服务能力不足；保障层面，科创培育、内控风控、廉政监管体系要不断细化完善，精细化规范化运营水平要加速提升。

三是锚定主业、精准发力，构建成果转化培育体系。公司要全力打造科创转化主渠道、未来产业孵化核心载体、国有资本专业化市场化运营主体、师生创新创业综合服务平台。要深耕科技成果转化主业，搭建全链条闭环培育体系：前端摸排校内前沿技术与高价值专利，建立未来产业专项项目库；中端配强专业技术经理人团队，完善孵化熟化配套，破解科研成果落地难题；后端链接资本、市场产业资源，推动优质科创项目产业化落地，切实把学校科研优势转化为产业发展优势。

四是深化改革、压实责任，筑牢高质量发展硬支撑。深化体制机制改革，优化组织架构与授权机制，推行“事业单位属性+市场化运营”双线管理模式，要建强复合型专业运营队伍，推进人才双轨管理、职务科技成果收益分配改革；要严守国有资产保值增值、合规经营双重底线，健全财务、投资、招投标全流程管控体系，常态化开展风险研判与廉政教育，筑牢风控廉洁防线。

学校党政办负责同志，资产公司全体中层干部参加调研活动。